怡業股份有限公司—經營模式之選擇
內容大綱
怡業股份有限公司(簡稱怡業)為一專業的行動裝置配件代工廠商，在事業體快速擴展的過程中，公司的資源幾乎全被代工訂單佔據營收雖佳，但近年來，由於經營成本壓力日益沈重，產業環境也進入成熟期，產業競爭激烈，未來獲利可預見將會下滑，經營風險也逐漸增高。本個案即是探討怡業面對未來，應採取何種經營模式，以達成持續成長的經營目標。
學習目標
1. 探討代工廠商各種可能的成長模式(或經營模式)。 2. 探討企業發展不同經營模式時須考慮之內部和外部因素。 3. 探討在不同經營模式下，企業所需要的資源與能力。
涵蓋主題