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內容大綱
本個案旨在探討企業如何啟動組織變革及組織設計調整，以因應外部市場及客戶需求的快速變化。組織變革及組織設計調整可能採取激進式變革或漸進式變革，在本個案中將討論較合適的途徑。同時探討推動新的組織架構應具備的條件及配套措施。
學習目標
1. 在企業啟動組織變革時，比較變革前後組織架構運作方式，分析原有組織運作方式的問題，以及調整後組織運作方式可能解決的問題。 2. 企業採取「漸進式組織調整」之變革方式時，推動新的組織架構應具備的條件及配套措施。
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