學門類別
大同世界科技股份公司：數位轉型機會下跨部門整合與新能力建構的張力
內容大綱
本文以大同世界科技公司 (以下簡稱：大世科) 跨部門整合以提供整合型服務方案的實際案例，探討企業領導人在面對數位轉型的衝擊下進行跨部門整合時，可能碰到的問題，以及所需要審慎考量的各項決策與影響因素。並透過 Teece (2007) 的動態能力理論架構來剖析企業面對環境劇烈改變下所需要採取的應變處理階段與必要作為。更具體來說，也就是探討企業面對環境改變時，如何透過感知(Sensing)來瞭解與回應外部所帶來的變化，與抓住機會(Seizing)進行策略配套的能力，最後並透過增強、組合、保護、重新配置企業的無形和有形資產以及跨部門的整合 (Transforming)，來維持/提升競爭力。
學習目標
本個案的教學核心有四，包括:1.使學生瞭解數位轉型的概念以及企業面對數位轉型時，所可能遭遇到的挑戰。2.使學生瞭解何以在數位轉型過程中特別需要跨部門資源的整合。3.使學生瞭解企業在數位轉型過程中，如何進行跨部門、跨領域知識的水平學習，以提升整合能力。4.使學生瞭解如何運用動態能力(Dynamic Capabilities)的概念來處理組織因應外部環境變化的轉型