本個案協助學員理解競爭優勢的觀念與作法，教學含括三個重點議題：（1）預見LED產業未來競爭將日漸白熱化之際，分析聯嘉如何藉由強弱和五力分析，理解轉型的決策過程；（2）分析聯嘉運用雙方資源的特性來識別聯盟契機，以選擇關鍵客戶的過程；（3）闡述聯嘉進入特斯拉Model 3供應鏈的挑戰，解釋聯嘉如何發展出的敏捷作為而形成競爭優勢。

一般企業的資訊部門，其服務範圍是以服務自家企業為限；是屬於支援性質的單位，並以滿足該企業在資訊相關作業上的需求為主。本個案公司(匯亨資訊科技公司)是惠虹光電公司之資訊部門所獨立出來而成立的，為追求進一步成長而進行人工智慧轉型的故事。在轉型的過程中，歷經AI技術的學習與新市場機會的尋找，且需要在兼顧既有業務與開創新業務之間求取平衡，而對外則要妥善處理策略聯盟之間的合作關係。雖然逐步確立了AI轉型方向，但仍面對極大不確定性的未來。

此個案公司在蛻變、轉型的道路上，面臨轉型的歷程與瓶頸，初期採取「大募集、大淘汰」之人才發展機制，大幅引進半導體業界優秀人才，過程間因組織文化磨合、深固之業界習慣差異導致組織變革之衝突，導致組織成員紛紛離去。後期家登精密便透過該試煉歷程發展出家登專屬之（一）人才培訓計畫，由創辦人親自授課、（二）儲備幹部計畫，自行培養具家登管理思維人才、（三）產學計畫，滿足快速擴張之製造缺口、（四）個人績效管理發展制度，結合公司發展目標及願景、（五）晉升機制，鼓勵部屬持續精進、（六）核心價值之落實，健全人才發展機制系統。此外，也將核心價值落實推廣在內部三大重大活動、最感恩最讚美部屬評選以及優良部屬選拔，傳遞至組織內部每位成員，引導組織成員對公司核心理念之認同，進而更加適應組織文化與工作模式，降低部屬離職率。藉由個案研究分析探討當「企業轉型」之下，內部「人才發展機制」應如何因應調整，以提升企業組織績效。當一組織進行企業轉型策略，如何透過人才發展機制的配置與調適，使組織轉型能順利推行，成功克服內、外在環境的競爭達成轉型績效。

網路產業的風口有著時間的效應，一旦建立起商業模式莫不積極往海外拓展。而國際風險投資基金也提供大量的資金作為軍後盾，於是網路業者快速複製成功模式進佔海外市場，過程中難免會有短兵相接的情況。本個案即講述一個直播平台在海外拓展中遇到的經理人帶隊叛變問題，做為業者在海外拓展之殷鑑。

中租定位在補充性金融服務，捕獲這些商業機會，有效辨識和過濾風險，在看似一片紅海卻是中租眼裡的藍海，把握一個個的利基，把它做大做好，主動開發新戶和新產品服務、幫客戶量身訂製財務規劃、滿足客戶和市場的需求，而後勤單位亦能靈活支援這些大量客製化的服務，協助企業和客戶一起成功，撐起中租的成長。 一個萬物皆可租的公司，一定是在某種程度以上的敏捷、創新、有效回應市場需求、迎擊同業的競爭挑戰、又能動態成長的企業，才值得冠上這樣的封號。你我生活週遭，不論是個人、中小企業或是微型企業，常有資金需求卻在金融服務體系中，無法被滿足的缺口，此正是租賃公司的出口。

「小樹屋」是由四位創辦人於2016年10月所共同創立的空間租賃品牌，採用「隨需即租」的線上申請方式，讓有獨立空間使用需求的使用戶能快速在1分鐘之內完成線上預約。小樹屋執行長對一個具有簡約設計風格的舒適空間，其市場需求能獲得初步確認而深感振奮，但也持續思考著成長策略與可能隨之而來的競爭威脅。

此個案透過A餐飲集團分店餐廳的數據分析案例，介紹進行商業數據分析專案與決策的歷程。透過本個案的討論與資料分析，學生將能對商業數據分析專案的規劃歷程有所了解。此外，透過資料分析，使同學了解思考進行數據分析時，如何將公司既有資料庫的文字或數據資料，轉換成可以進行統計分析的資料，選擇合適統計分析、根據分析結果提出實務建議、並且思考數據分析專案的做法。

此個案透過直播平台A公司的數據分析案例，介紹數位轉型的「數位化」與「數位優化」歷程。透過本個案的討論與資料分析，學生將能對數位轉型的相關議題及如何應用商業數據分析規劃歷程有所了解。此外，透過資料分析，使同學了解資料ETL流程、思考如何將公司既有資料庫的文字或數據資料轉換成可進行統計分析的資料、選擇合適統計分析、解讀統計分析結果、並且提出未來分析的建議。

美河市開發案為台北市政府與日勝生集團在新北市新店區小碧潭捷運站的住宅與購物商場捷運機廠共構的開發案。此案爭議起源於捷運施工之前捷運局向私地主辦理徵收，後由台北市政府扮演公地主與主管機關的角色與投資商日勝生共同開發，在這二十多年過程中產生的聯合開發權益分配與估價問題，而這麼長的開發期使得這些爭議更為複雜。此聯合開發案涉及土地徵收公平性與公私利益分配，以及企業倫理與政府廉政等議題，是個是具有代表性的公私聯合開發的案例，值得了解與討論。

此個案聚焦於身處租賃業的中租控股公司，如何透過啟動數位轉型，回應變動快速的外在環境，以及業務單位的需求。透過本個案的討論與分析，學生將能對數位轉型的流程有所了解。此外，透過評估專案的優先順序，使同學思考進行數位轉型時，所應該考量的因素有哪些。

Thirty years after its establishment, New Deantronics (ND) set up ForMED Ventures in 2015 for the purpose of investing in innovative medical devices to deliver value to patients, doctors, healthcare professionals, healthcare systems, and societies for better healthcare. Aiming at becoming a world-class developer of medical devices, ForMED invested in 12 projects, 6 in Israel and 6 in the US, in 2020. Another venture, Taitech (Taiwan Technology), was also set up in 2015 to assist local start-ups in Taiwan. In early 2021, ND’s founder Jane Liu announced her retirement in the following year and appointed a 35-year old project section manager, Ivon Liu, as her successor. The goal for Ivon is to double the company’s revenue to USD200M in 5 years. How will Ivon lead a Top Management Team comprised of individuals generally senior than she is in order to achieve the goal by 2025?

擬定策略是件非常挑戰的事，在實務界，不同的公司有不同的做法，與教科書所描繪的過程也不同。本個案所描述的是真實的情境，反映代工業者的作法(與品牌業者不同)，讓習者更有貼近實務的感覺。本個案主軸在描述一位在筆記型電腦代工廠新任職的事業部總經理，他在上任後打算形成事業部策略的前置作業過程，及為推動事業部策略所採取的功能政策。本個案對策略決策相關的資訊蒐集和分析過程有詳細的描述。

This case describes one match-fixing scandal of Taiwan professional basesball which explores the cause, impacts, and ethical issues involved.

企業在建立「訂閱制」商業模式的過程中，需要整合公司內外部環境，除了建立對消費者的價值之外，更要承擔建構生態系統與提高生態系價值的使命。本個案以Gogoro創業歷程為例，釐清Gogoro賣電動機車是過程？還是終點？透過這個問題背後的管理意涵，幫助學員理解「訂閱制」的商業模式。接著採用商業模式畫布（Business Model Canvas）來分析Gogoro的商業模式組成與分析其電池交換平台生態系的發展。

本文以大同世界科技公司 (以下簡稱：大世科) 跨部門整合以提供整合型服務方案的實際案例，探討企業領導人在面對數位轉型的衝擊下進行跨部門整合時，可能碰到的問題，以及所需要審慎考量的各項決策與影響因素。並透過 Teece (2007) 的動態能力理論架構來剖析企業面對環境劇烈改變下所需要採取的應變處理階段與必要作為。更具體來說，也就是探討企業面對環境改變時，如何透過感知(Sensing)來瞭解與回應外部所帶來的變化，與抓住機會(Seizing)進行策略配套的能力，最後並透過增強、組合、保護、重新配置企業的無形和有形資產以及跨部門的整合 (Transforming)，來維持/提升競爭力。

本個案以台灣資訊服務業為例，說明一家「資廚」資訊服務廠商，為了提供服務給非連鎖型獨立餐廳使用的POS整體資訊解決方案，從傳統服務提供賣斷的模式轉向「訂閱模式」(Subscription Model)的經營模式。資廚成立之初，不斷透過「麻膳堂」餐廳經營上的實務經驗，思考如何能專門為獨立非連鎖型餐廳開發POS系統，期待透過資廚公司開發的POS系統之整體解決方案，能夠成為經營餐廳的好夥伴。然而，儘管公司在成立幾年之內規模呈現擴大成長，但卻陷入業績不彰的經營困境，本個案探討在導向新訂閱模式的過程中，個案公司所面臨的策略面及管理面的挑戰，以及應採取哪些因應方案，以確保訂閱模式能持續經營。

本個案首先敘述2019年在屏東舉辦的臺灣燈會之亮麗表現，接著簡單介紹臺灣燈會之由來。此次燈會讓人讚不絕口的關鍵因素之一為大鵬灣之特殊地景所創造出的前所未有燈會效果。因而個案中有一節特別簡單介紹大鵬灣之開發與困境。此次燈會地處偏遠，交通不便，若規劃不當，極有可能造成交通癱瘓，然而屏東臺灣燈會（簡稱屏東燈會）被譽為史上最美的燈會，且造訪人次超過1300萬，探究其關鍵成功因素，除了特殊地景與完善的交通規劃外，一組非典型公務員的執行團隊，創造出十個第一與十個創舉，是公務人員的驕傲。此次燈會共有6000名志工投入，都是在地人，燈會期間有屏東市民免費以機車運送遊客，也有開放自家庭院免費讓人停車等感人事件，展現了整個城市的凝聚力。

本個案旨在更深入的詮釋“訂閱經濟(Subscription Economy)”的全貌，以及探討投資者如何用獨到的眼光來評估"營運現金流尚未轉正"的公司的投資效益，最後說明讓經營"訂閱經濟"的公司能夠成功的實務現象、問題、與解決方案。“訂閱經濟(Subscription Economy)”是個當下時髦的營運模式(Business Model)，傳統常見的租賃業者、會計師事務所也都是訂閱經濟型的公司，公司要能夠全方位掌握顧客以達成未來可長可久的收入與現金流，這是訂閱經濟的靈魂。許多訂閱經濟的新創公司在創業初期大都是個"營運現金流尚未轉正"的公司，而董事會與投資人在評估投資這樣公司的方式，大都採用”財務會計”來評估過去一段期間的損益與現金流，由於公司在"營運現金流尚未轉正"以前，在公司的經營規模成長擴大的過程中，也常常伴隨著虧損擴大造成營運現金持續破底，讓投資人望而卻步抽離資金的惡性循環下的同時，新創公司也因此無法被投資人認可下能長久永續經營下去。

Domi綠然在創業前先瞭解臺灣的能源政策，發現了全民節能的缺口，因而將營運訂位為能源管理顧問的角色。Domi綠然的服務項目包含能源管理、能源教育、與能源正義三大類。其主要營運模式為「一減一加」。一減是更換LED燈，減少電消耗及碳排放，一加為「播下種子」樹木能夠過濾空氣中的微塵與增加碳消化力，為下一代的未來播下種子，會讓生活的環境愈來愈好。Domi綠然固定提撥收益，舉辦「綠樹派對」活動，鼓勵客戶帶著孩子一同種樹，將愛護環境的心，變成孩子的DNA。Domi綠然為臺灣第一家申請到B型企業認證的公司，創業者希望所做的事能夠be the change，不但成為best in the world也能best for the world。其創業的初心是營利與公益兼顧。

This case describes the ethical and legal issues involved in the process of using social media to collect job applicants' information during human recruitment. The scenario of this case is discussing about one security software company that uses Facebook to obtain additional information about recruiters during the recruitment process, and to decide who to hire.