學門類別
政大
哈佛
最新個案
- Leadership Imperatives in an AI World
- Vodafone Idea Merger - Unpacking IS Integration Strategies
- Snapchat’s Dilemma: Growth or Financial Sustainability
- V21 Landmarks Pvt. Ltd: Scaling Newer Heights in Real Estate Entrepreneurship
- Predicting the Future Impacts of AI: McLuhan’s Tetrad Framework
- Did I Just Cross the Line and Harass a Colleague?
- TNT Assignment: Financial Ratio Code Cracker
- Porsche Drive (A): Vehicle Subscription Strategy
- Porsche Drive (A) and (B): Student Spreadsheet
- Porsche Drive (B): Vehicle Subscription Strategy
-
DAPHNE達芙妮：2012中國女式皮鞋第一品牌
本個案主要討論達芙妮公司從代工到自創品牌之營運與策略。在全代工時期的策略及面臨的壓力，從代工到自創品牌之策略轉變以及經營能力上的不足之處。在回攻台灣市場時，可從大陸市場移轉的優勢以及面對的弱勢及挑戰，以及達芙妮發展成衣市場的挑戰。 -
統一超商成長策略
本個案主要討論統一超商從單一事業的成長策略到發展多事業部的成長策略。7-ELEVEn的前身統一超商於1978年成立，1980年獲得美國南方公司授權，引進7-ELEVEN進入台灣，遵循美國南方公司的營運策略，但因不適合台灣的消費環境，歷經初期幾年的虧損，結束統一超商營運，1984統一超商調整策略重新出發，更名為7-ELEVEn，之後幾年內大規模展店，並透過產品線及服務的延伸，快速成長，成為全國最大的連鎖便利商店體系。並透過此核心事業所累積的各項資源，作為多角化成長擴張到許多的其他事業領域的基礎。