學門類別
「希望新上任的老總能改變現況！」─ X電腦股份有限公司事業部新任總經理之挑戰
內容大綱
擬定策略是件非常挑戰的事，在實務界，不同的公司有不同的做法，與教科書所描繪的過程也不同。本個案所描述的是真實的情境，反映代工業者的作法(與品牌業者不同)，讓習者更有貼近實務的感覺。本個案主軸在描述一位在筆記型電腦代工廠新任職的事業部總經理，他在上任後打算形成事業部策略的前置作業過程，及為推動事業部策略所採取的功能政策。本個案對策略決策相關的資訊蒐集和分析過程有詳細的描述。
學習目標
1. 探討形成事業部策略時可收集何種資訊。2. 如何藉由有效的策略領導來推動組織變革。 3. 討論矩陣管理在實務的運用挑戰和因應方式。