學門類別
情非得已戲院生存之道
內容大綱
本個案為文創產業系列個案之一。本教學個案設定於2021年，當戲院面對Netflix等串流影音(OTT)平台帶來的破壞式衝擊、電影窗口期越來越短、及新冠肺炎所造成社交群聚禁令之下，改變了消費者行為，使得實體戲院面臨重大生存考驗。本個案以台灣戲院龍頭—威秀董事長在面臨外在環境(疫情危機)與競爭環境變化(OTT平台)，個案公司應該如何面對疫情經營挑戰。透過個案問題討論，引導同學進行環境內在條件分析、思考策略發展考慮因子、構思商業模式轉型、擬定新策略等相關決策議題。
學習目標
「商業模式創新」可能是從使企業危機中復甦的解藥之一。本個案以台灣電影院龍頭威秀影城為例，透過個案討論了解既有業者受到顛覆競爭者的衝擊，應該如釐清外在環境條件前提之變化、擬定策略、調整商業模式來度過危機，更進一步為未來成長做好準備。本個案有三個學習目標1.介紹電影映演產業及戲院的商業模式。2.學習司徒達賢教授所提出之「策略形態分析法」。3.以Johnson & Christensen 等人所提出的「商業模式再創新」以四要素思考戲院如何進行商業模式創新。