Coursera源於美國史丹佛大學大規模開放課程( MOOC)計畫，2012年由史丹佛教授吳恩達與Daphne Koller 創立。創辦人初衷是打造一個網站，提供美國一流名校課程，讓全世界的人都有機會學習，透過教育進而改變生活。Coursera定位於平台，所有課程均來自於美國一流大學，卻在九年內，會員數快速成長到7700萬、課程數由7門課快速成長至4600門課、超過150家全球頂級大學及50家一流產業內容夥伴、2021年營業額達4億美元(約120億台幣) ，並成功於2021年3月底於紐約證交所上市，市值達59億美元(約1600億台幣)、在新冠肺炎疫情間，免費提供課程給全世界個人、政府及學校。身為一家社會企業Coursera發展歷程對企業經營具特別啟發。

本個案為文創產業系列個案之一。本教學個案設定於2021年，當戲院面對Netflix等串流影音(OTT)平台帶來的破壞式衝擊、電影窗口期越來越短、及新冠肺炎所造成社交群聚禁令之下，改變了消費者行為，使得實體戲院面臨重大生存考驗。本個案以台灣戲院龍頭—威秀董事長在面臨外在環境(疫情危機)與競爭環境變化(OTT平台)，個案公司應該如何面對疫情經營挑戰。透過個案問題討論，引導同學進行環境內在條件分析、思考策略發展考慮因子、構思商業模式轉型、擬定新策略等相關決策議題。

本個案透過兩個真實電影案，說明創投實務上投資評估過程。一般投資評估大多側重於生產事業，較少探討如何進行內容事業的評估。此個案發生期間（2011年）正好是台灣電影業的重大轉折點，ECFA開放後使電影業有高成長爆發。本個案透過實際投資情境與資訊，讓學員模擬一個真實電影投資案評估過程，藉以此演練如何提出具體建議。