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哲學家來創業―哲學新媒體有限公司
個案描述兩位哲學博士，因社會環境因素與個人理念，創立了哲學新媒體公司，並以社會企業的精神營運，在台灣社會進行哲學普及教育。但在組織發展的各階段，遭遇到大小不同的挑戰，及競爭對手不斷來襲。個案描述哲學新媒體如何回應各類挑戰，得以保持創立理念下能持續運作。 -
國立歷史博物館文創行銷的品牌建構
「國立歷史博物館」（以下簡稱史博館），為國民政府來台後成立的第一個公立博物館，發展迄今六十餘年；身為一個公立博物館，史博館的使命隨著文化政策的發展、政府賦予的任務以及激烈的環境不停地轉變。在1999年，行政院通過了「國家典藏數位化計畫」，將國內重要文物典藏機構之文化物件數位化，史博館即為計畫的主要參與機構之一；到了2011年，政府通過了「文化創意產業發展法」，在政府的推動之下，各個博物館致力於發展文創商品，讓觀眾除了到館參觀之外，也可以透過文創商品欣賞文物，甚至能為博物館創造營收。然而，對於一個國立機構而言，如何透過文創商品的開發，向觀眾及消費者建構品牌，已成為各個博物館的挑戰。 由於台灣本土針對文創產品及博物館營運的個案不多見，而文化組織在營運上及品牌建構上與一般企業有著相當大的差異。因此，本個案在教學設計上，期待能讓學員理解博物館如何進行創新、如何透過授權的方式開發文創商品、如何透過文創商品進行品牌建構，以及面臨決策點時的考量因素。