This case examines how a social enterprise, Longevity Design House (LDH) in HK, has transformed its business model several times to balance creating social value and generating profit. With the rapid growth of an aging society in HK, the social mission of LDH is to help seniors live a decent life through home renovation, interior design, and product specifications. The company originated by upcycling leftover brand-new construction materials to reduce environmental waste. The company also utilized the internet of things (IoT) technology to offer a location tracking system for guardians to detect when their seniors were at risk. After several stages of transformation, the company has recently developed plans to expand products to include a wearable device to help seniors receive health alerts regarding their physical condition from healthcare professionals. However, a promising senior-friendly furniture line also requires further investment. It then raises the question of how much a social enterprise should scale up its business for profit. This case illustrates the tension between its mission and growth as a social enterprise.

Coursera源於美國史丹佛大學大規模開放課程( MOOC)計畫，2012年由史丹佛教授吳恩達與Daphne Koller 創立。創辦人初衷是打造一個網站，提供美國一流名校課程，讓全世界的人都有機會學習，透過教育進而改變生活。Coursera定位於平台，所有課程均來自於美國一流大學，卻在九年內，會員數快速成長到7700萬、課程數由7門課快速成長至4600門課、超過150家全球頂級大學及50家一流產業內容夥伴、2021年營業額達4億美元(約120億台幣) ，並成功於2021年3月底於紐約證交所上市，市值達59億美元(約1600億台幣)、在新冠肺炎疫情間，免費提供課程給全世界個人、政府及學校。身為一家社會企業Coursera發展歷程對企業經營具特別啟發。

美河市開發案為台北市政府與日勝生集團在新北市新店區小碧潭捷運站的住宅與購物商場捷運機廠共構的開發案。此案爭議起源於捷運施工之前捷運局向私地主辦理徵收，後由台北市政府扮演公地主與主管機關的角色與投資商日勝生共同開發，在這二十多年過程中產生的聯合開發權益分配與估價問題，而這麼長的開發期使得這些爭議更為複雜。此聯合開發案涉及土地徵收公平性與公私利益分配，以及企業倫理與政府廉政等議題，是個是具有代表性的公私聯合開發的案例，值得了解與討論。

當醫療概念已從被動治療到主動預防時，年長者的健康照護也將與過往有所差異，所涵蓋涉及的相關產業、組織較以往更加擴大。從台灣與荷蘭的個案簡介中，依稀可以看出不同國家對於健康照護產業發展是有所差異的，本研究希望藉由所撰述個案，評析台荷之間的健康照護產業發展脈絡，探索其經營模式如何形成、突變、演化？並從生命價值觀點出發探討未來創新商業模式的可能性亦是本個案研究的主要關注之處。

台北大巨蛋(台北文化體育園區)是促進民間參與公共建設(BOT)的指標性開發案，歷經數十年選地、招標、議約後，開工後的興建過程卻一再延宕，台北市政府與得標廠商遠雄企業集團間出現眾多關於零權利金、契約條文、公安、環評、古蹟保存等等爭議，這些爭議問題同時也是台灣推動促進民間參與公共建設法、BOT困境的折射，由於此案牽涉範圍相當大與複雜，且本文並非要探究台北市府與遠雄企業誰是誰非，目的僅在藉由推動過程中產生的爭議，從公共利益與商業利益權衡的角度，對促進民間參與公共建設「計畫效益」議題進行教學與討論。

Local Alike是一家位於泰國的社會企業，其導入「以社區為主體的旅遊 (Community- based Tourism)」的永續旅遊模式，這個概念是以社區居民為主體，一切旅遊的方案制訂與發展方向都是由居民做主。Local Alike扮演類似扶植者角色，藉由一連串了輔導流程，協助社區居民發展旅遊，目的在提升當地居民的生活水平，同時解決當地的社會問題。

此個案聚焦於「社團法人桃園縣木匠的家關懷協會」在由非營利組織進行社會 創新轉型的過程中,管理者如何達到堅持創辦理念與穩固經濟收益之間的平衡。此 組織當初創立的初衷,只是單純希望附近學生能擁有良好的休閒空間,進而發現年 輕人的力量可以透過社區服務,為當地居民創造在地化的就業機會,有效提升弱勢 族群的經濟能力與就業能力。然而此個案也面臨發展創新商業模式與照顧弱勢族 群之間的矛盾、在不同時期運用政府資源產生的僱用問題差異、以及不同管道的人 力資本運用可能會產生的人力資本取得與運用議題。透過本個案的引導,學生將能 釐清社會企業的動態歷程與挑戰,以培養管理者的重要知能。

本個案透過微笑單車 (YouBike)，從台北市公共腳踏車的起源談起，配合微笑單車 (YouBike) 母公司巨大機械的轉型，探討微笑單車 (YouBike) 如何滿足政府與民眾需求，塑造獨特的單車文化並延伸自身價值鏈。微笑單車 (YouBike) 的成功，也更進一步為環境帶來減碳效益，並改善市區壅塞，令資源公平分配，讓社會更加友善。(Bucket 1)，超過預期的成果。

個案描述兩位哲學博士，因社會環境因素與個人理念，創立了哲學新媒體公司，並以社會企業的精神營運，在台灣社會進行哲學普及教育。但在組織發展的各階段，遭遇到大小不同的挑戰，及競爭對手不斷來襲。個案描述哲學新媒體如何回應各類挑戰，得以保持創立理念下能持續運作。

「國立歷史博物館」（以下簡稱史博館），為國民政府來台後成立的第一個公立博物館，發展迄今六十餘年；身為一個公立博物館，史博館的使命隨著文化政策的發展、政府賦予的任務以及激烈的環境不停地轉變。在1999年，行政院通過了「國家典藏數位化計畫」，將國內重要文物典藏機構之文化物件數位化，史博館即為計畫的主要參與機構之一；到了2011年，政府通過了「文化創意產業發展法」，在政府的推動之下，各個博物館致力於發展文創商品，讓觀眾除了到館參觀之外，也可以透過文創商品欣賞文物，甚至能為博物館創造營收。然而，對於一個國立機構而言，如何透過文創商品的開發，向觀眾及消費者建構品牌，已成為各個博物館的挑戰。 由於台灣本土針對文創產品及博物館營運的個案不多見，而文化組織在營運上及品牌建構上與一般企業有著相當大的差異。因此，本個案在教學設計上，期待能讓學員理解博物館如何進行創新、如何透過授權的方式開發文創商品、如何透過文創商品進行品牌建構，以及面臨決策點時的考量因素。

個案描述一個大學剛畢業的學生投入創業的過程，剛開始公司用社會企業的概念創立想要吸引利害關係人的資源，不過卻也造成許多發展上的限制。

個案描述木匠的家如何從一間提供青少年課後去處的免費咖啡館，轉變成為協助弱勢族群就業的二手商店，並進一步創立自有品牌的過程。此個案目的是探討社會企業的發展與轉型過程，與其中的組織管理及變革議題。

個案描述合樸農學市集當初成立之宗旨，是為了推廣有機飲食、協助小農，及促進整體環境永續。但在營運的過程中，遭遇到相當多志工管理與永續經營的問題，加上即將面對的大企業進入有機農市之競爭。個案描述合樸如何設計各種方案，以期解決原本純靠理念維繫造成的困難。