個案總覽

本個案公司，朗捷科技的產品銷售市場為北美。公司接單後由位於台灣的分公司採購零組件，然後藉由不同的運輸方式運到美國組裝銷售。本個案的問題在於公司為了避免在美國的庫存，付出了極高的運費。討論如何改變庫存管理方式，以減少支出，是本個案的討論重點。

本個案透過百腦匯在中國的經營歷史，讓學生瞭解企業如何在供應鏈中找到自己的定位，並進而透過服務機制的創新，為客戶提供更大的價值。

本個案主要在討論精聯公司當面臨產品單價及毛利率均下滑之產業趨勢下，公司一方面期待透過委外代工來降低售價爭取訂單，另一方面又希望能達到執行長所指示三年內製造部門要達到「產值19億，ODM佔20%」的策略目標，公司究應採取何種製造策略？又不同策略間所涉及之風險與成本為何？這些都是本個案所欲加以探討的重點。

雖然已有不少之討論與研究發表，探討庫存和經營策略、銷售/行銷、生產、研發、業務、備料、採購之間的個別關係，但此「工規行動電腦的庫存管理」卻是少數的個案，能同時且完整地提及庫存和經營策略、銷售/行銷、生產、研發、業務、備料、採購之間的實務關係。此個案也提供一實務資料，描述資通訊科技之快速發展及採購環境之快速變遷對電腦相關產品之生命週期、生產與銷售策略有何影響。