個案資料
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VMI的建立 - 朗捷科技的抉擇
內容大綱
本個案公司，朗捷科技的產品銷售市場為北美。公司接單後由位於台灣的分公司採購零組件，然後藉由不同的運輸方式運到美國組裝銷售。本個案的問題在於公司為了避免在美國的庫存，付出了極高的運費。討論如何改變庫存管理方式，以減少支出，是本個案的討論重點。
學習目標
本個案的學習目標包括以下幾點： 1.以成本效益分析、比較導入VMI與現行制度在成本上的差異。瞭解導入新的制度時除了成本考量外，還應該考慮其他管理上的議題。 2.讓學生對跨國公司在Logistics Management（物料管理）這一方面的運作能有進一步的瞭解。 3.藉由本個案的分析，學生可更加瞭解在庫存管理上服務滿意度、庫存水準、以及庫存成本之間的關係。 4.從跨國企業的角度，讓學生了解VMI如何減輕長鞭效應的影響。