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一般企業的資訊部門，其服務範圍是以服務自家企業為限；是屬於支援性質的單位，並以滿足該企業在資訊相關作業上的需求為主。本個案公司(匯亨資訊科技公司)是惠虹光電公司之資訊部門所獨立出來而成立的，為追求進一步成長而進行人工智慧轉型的故事。在轉型的過程中，歷經AI技術的學習與新市場機會的尋找，且需要在兼顧既有業務與開創新業務之間求取平衡，而對外則要妥善處理策略聯盟之間的合作關係。雖然逐步確立了AI轉型方向，但仍面對極大不確定性的未來。
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對於新創公司而言，如何透過精實創業軸轉，從創意、創新到創業的三創過程是不斷疊代成長更新，充滿許多困難與挑戰。本教學個案以易停網為案例，透過課堂教學與問題討論過程，引導學員體會到，在精實創業過程中，創意及(科技)創新引發商模軸轉之疊代更新是重要且必要的競爭利器。過程中相對應之商業模式關係到外部市場與內部資源等多項關鍵要素，需要適時、適度的調整，才有創業成功之可能性。 透過課堂教學與問題討論過程，學員們應學習到共享經濟、平台模式、商業模式九宮格(Business Model Canvas) 與安索夫矩陣 的應用方式，讓理論學習與實務經驗合而為一。 本個案以都會區停車位共享的創意為起頭，提及共享經濟及平台模式的崛起，進而開啟了新創公司之精實創業軸轉過程。本個案以不同階段面臨的問題出發，引導學員們學習到個案公司是如何透過三次軸轉，經過試驗場域的快速實驗，適時且適度的調整相對應之策略，以及將前一階段累積的資源，轉變成未來的競爭優勢。
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雖然已有不少之討論與研究發表，探討庫存和經營策略、銷售/行銷、生產、研發、業務、備料、採購之間的個別關係，但此「工規行動電腦的庫存管理」卻是少數的個案，能同時且完整地提及庫存和經營策略、銷售/行銷、生產、研發、業務、備料、採購之間的實務關係。此個案也提供一實務資料，描述資通訊科技之快速發展及採購環境之快速變遷對電腦相關產品之生命週期、生產與銷售策略有何影響。