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個案資料

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精聯電子：製造策略

內容大綱
本個案主要在討論精聯公司當面臨產品單價及毛利率均下滑之產業趨勢下，公司一方面期待透過委外代工來降低售價爭取訂單，另一方面又希望能達到執行長所指示三年內製造部門要達到「產值19億，ODM佔20%」的策略目標，公司究應採取何種製造策略？又不同策略間所涉及之風險與成本為何？這些都是本個案所欲加以探討的重點。
學習目標
目標一：使學員瞭解製造成本的計算。 目標二：使學員熟悉委外代工決策的考量因素。 目標三：使學員能具體設計並比較「委外代工」與「自製」方案。
涵蓋主題
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