學門類別
形塑競爭優勢：聯嘉評估策略轉型決策
內容大綱
本個案協助學員理解競爭優勢的觀念與作法，教學含括三個重點議題：（1）預見LED產業未來競爭將日漸白熱化之際，分析聯嘉如何藉由強弱和五力分析，理解轉型的決策過程；（2）分析聯嘉運用雙方資源的特性來識別聯盟契機，以選擇關鍵客戶的過程；（3）闡述聯嘉進入特斯拉Model 3供應鏈的挑戰，解釋聯嘉如何發展出的敏捷作為而形成競爭優勢。
學習目標
本案例以聯嘉光電（Excellence Opto. Inc., 簡稱EOI，以下簡稱聯嘉）來闡釋當企業身處劣勢，資源相對不足時，企業如何創造敏捷的組織作為來形塑競爭優勢。教學目標在於讓學員分析聯嘉光電在三個關鍵階段的決策過程，並運用競爭優勢的方法論來評估策略轉型、辨識新機會以及競爭優勢的形成，這三個學習重點會透過競賽理論、資源論以及組織作為三個理論視角來理解競爭優勢的建構方式。 面對變化多端的環境，企業需策略性的累積有價值的、無法複製的、不可取代的資源，才能重組價值鏈，取得競爭優勢。企業也需分析如何因應競爭局勢，發展出一套特殊的敏捷的回應能力，使原本的相對劣勢成為競爭優勢，讓聯嘉在激烈戰局中脫穎而出，最終贏得特斯拉的訂單。