金融科技的區塊鏈技術以及加密貨幣的科技延伸商業應用：數位貨幣，截至2023年1月，全球95%的中央銀行在研究探索、實驗試行。數位貨幣並不是生來要取代紙幣或硬幣，而是成為補充性的貨幣，衝擊較大的是支票、票據等流通，且將與紙幣硬幣共存地發展。後疫情的局勢，數位貨幣的適時填補了數位經濟最關鍵的一塊拼圖，落子的數位貨幣實務案例，咸信裨益於莘莘學子理解數位貨幣形塑數位經濟、數位轉型、跨境支付等商業模式、和商業板塊的移動。 各國央行採納數位貨幣的考量不一而足，如北歐瑞典的e-Krona是在無現金支付的徹底推廣、加勒比亞巴哈馬的Sand Dollar則是徹底解決紙幣與硬幣在數千個島嶼之間搬移的基礎建設的不足、中國大陸的e-CNY則在提升數位人民幣在地緣政治的影響力、奈及利亞的e-Naira則是釋放國境內1.3億人口沒有銀行帳戶，而需實現普惠金融願景等。這些多元、多層次的複雜和策略選擇，正足以喚起數位經濟發展之不容許商學院的學生，將數位經濟與數位轉型策略，單純化與等閒視之。

「小樹屋」是由四位創辦人於2016年10月所共同創立的空間租賃品牌，採用「隨需即租」的線上申請方式，讓有獨立空間使用需求的使用戶能快速在1分鐘之內完成線上預約。小樹屋執行長對一個具有簡約設計風格的舒適空間，其市場需求能獲得初步確認而深感振奮，但也持續思考著成長策略與可能隨之而來的競爭威脅。

美河市開發案為台北市政府與日勝生集團在新北市新店區小碧潭捷運站的住宅與購物商場捷運機廠共構的開發案。此案爭議起源於捷運施工之前捷運局向私地主辦理徵收，後由台北市政府扮演公地主與主管機關的角色與投資商日勝生共同開發，在這二十多年過程中產生的聯合開發權益分配與估價問題，而這麼長的開發期使得這些爭議更為複雜。此聯合開發案涉及土地徵收公平性與公私利益分配，以及企業倫理與政府廉政等議題，是個是具有代表性的公私聯合開發的案例，值得了解與討論。

本個案透過兩個真實電影案，說明創投實務上投資評估過程。一般投資評估大多側重於生產事業，較少探討如何進行內容事業的評估。此個案發生期間（2011年）正好是台灣電影業的重大轉折點，ECFA開放後使電影業有高成長爆發。本個案透過實際投資情境與資訊，讓學員模擬一個真實電影投資案評估過程，藉以此演練如何提出具體建議。

隨著西門子集團在2014年重新定位集團及西門子醫療後的二年內，西門子醫療有了大幅度的業務調整，同時在營收及獲利上亦有所攀升。面對未來在老齡化市場及新興市場的預期大幅成長，西門子醫療也將持續進行投資及研發，以維持它的市場領先地位。2018年初，西門子醫療之公開上市計畫已逐漸成形，獨立上市將有助於西門子醫療取得更多的資金管道，也讓西門子集團得以完全專注於能源及工業發展。然而，上市將迫使西門子集團放棄對西門子醫療的部分所有權及控制權，面對投資人在價值評估上的挑戰，以及為數不少的上市費用。面對全球成長動能最高的產業，西門子集團應該放棄部分控制經營讓西門子醫療公開上市嗎？是否有其他更好的選擇？若公開上市計畫底定，作為投資人，你將如何評價西門子醫療的股票呢？

自從聯合國有關教育發展的指南（the United Nations Decade of Education for Sustainable Development）在2005年被提出，在各個領域中的教學融入永續發展的知識已是培養國際公民刻不容緩的事。而在不動產市場的探討中，綠建築課題是結合永續概念和經濟及產業發展的重要議題。在綠建築的發展史上，台灣相當早便已提出綠建築的評估系統，但由於綠建築是較新的課題，不管是在國內或國外，非探討建築本身工法的知識，而是以市場發展、誘因、限制的角度出發的教材十分有限。因此，本個案將藉由市場發展的角度，評估市場誘因、限制，將可以引導讀者思考這個兼具多項永續概念的課題。

台北大巨蛋(台北文化體育園區)是促進民間參與公共建設(BOT)的指標性開發案，歷經數十年選地、招標、議約後，開工後的興建過程卻一再延宕，台北市政府與得標廠商遠雄企業集團間出現眾多關於零權利金、契約條文、公安、環評、古蹟保存等等爭議，這些爭議問題同時也是台灣推動促進民間參與公共建設法、BOT困境的折射，由於此案牽涉範圍相當大與複雜，且本文並非要探究台北市府與遠雄企業誰是誰非，目的僅在藉由推動過程中產生的爭議，從公共利益與商業利益權衡的角度，對促進民間參與公共建設「計畫效益」議題進行教學與討論。

劉志明先生在2001年6月1日以自己為被保險人，向三商美邦人壽保險股份有限公司投保壽險新台幣120萬元並附加傷害保險200萬元，年繳保費約27,000元。劉先生的工作係在工地負責搬運物品，雖然經濟狀況不甚理想，但因為從事搬運工作是勞力且工地是個危險的場所，隨時都可能發生意外，如果發生意外，保險公司所理賠的保險金，可以作為年邁雙親的老本，讓雙親可以度過餘生，因此咬著牙，說什麼也要繳出保險費，不要讓保險契約失效。後來在2014年11月12日，劉先生在工地搬運重物時，因為一時失足踩空，跌倒導致胸部撞到工業用電扇馬達而死亡。承保的保險公司三商美邦人壽，認定劉志明先生的死亡，有可能與心臟疾病有關，而不願意理賠劉先生所買的意外險的保險金。後來家屬將案件訴諸法院，控告三商美邦人壽保險股份有限公司，臺灣臺中地方法院法院最後判決該公司必須應依照個人傷害保險契約，理賠200萬元的保險金。此事件後來被蘋果日報，形塑為「孝子理賠案」，輿論一面倒地譴責保險公司不理賠的作法。

本個案旨在更深入的詮釋“訂閱經濟(Subscription Economy)”的全貌，以及探討投資者如何用獨到的眼光來評估"營運現金流尚未轉正"的公司的投資效益，最後說明讓經營"訂閱經濟"的公司能夠成功的實務現象、問題、與解決方案。“訂閱經濟(Subscription Economy)”是個當下時髦的營運模式(Business Model)，傳統常見的租賃業者、會計師事務所也都是訂閱經濟型的公司，公司要能夠全方位掌握顧客以達成未來可長可久的收入與現金流，這是訂閱經濟的靈魂。許多訂閱經濟的新創公司在創業初期大都是個"營運現金流尚未轉正"的公司，而董事會與投資人在評估投資這樣公司的方式，大都採用”財務會計”來評估過去一段期間的損益與現金流，由於公司在"營運現金流尚未轉正"以前，在公司的經營規模成長擴大的過程中，也常常伴隨著虧損擴大造成營運現金持續破底，讓投資人望而卻步抽離資金的惡性循環下的同時，新創公司也因此無法被投資人認可下能長久永續經營下去。

本個案取材自日月光與環隆電氣的併購案，因半導體封裝的產業環境，受智慧型手機的崛起產生偌大的變化，加上環隆電氣經營面臨營運成長停滯、財務困難的情況，因此促成日月光併購環隆電氣，本篇個案主要是探討日月光併購環隆電氣的動機、方式和所能帶來的綜效。

兆豐銀行紐約分行因違反美國銀行保密法以及反洗錢法，被美國紐約金融署裁罰1.8億美元（折合約新台幣57億元），此罰款為台灣的銀行在海外被罰最高金額。隨後兆豐銀案被民代與媒體質疑涉及洗錢，案情向上延燒，最終此案一共有六位兆豐高層被解職，六位相關部會首長被移送監察院，一位首長辭職。本個案探討數個與兆豐案相關的公司治理問題，包括：風險管理的重要性、公司治理的文化與制度、及國營企業與台灣獨特的代理問題。

新光鋼鐵為一物流公司，進口鋼鐵，內銷至台灣下游鋼鐵工廠，承受相當的外匯風險，本個案描述業者如何由其長年的經驗，制定新光鋼鐵的外匯避險策略，個案可讓讀者了解台灣的業者如何從事外匯避險。

2002年宏碁公司組織改組後營運大幅改善，2003年起外資機構投資人大量買入宏碁股票，宏碁轉變成以外資機構投資人為主體的股東結構，無法以向國內一般投資人徵求委託書的傳統方式完成股東會。宏碁面臨的短期緊急問題是如何讓股東會能順利完成？中長期問題是如何與投資人溝通，吸引適合宏碁的投資人基礎？當時台灣有許多法規面與資訊面的問題，讓外資機構投資人難以參與股東會及投票，宏碁必須要了解機構投資人投資的目的並建立溝通管道，確保股東會能夠順利召開，使公司能正常運作。藉由與股權服務機構ISS (Institutional Shareholder Service)、Broadridge委託書投票平台與The Altman Group的接觸，宏碁學習到必須加強自1998年即成立的IR（investors relation) 團隊功能，提高資訊揭露至國際標準。2005年後宏碁不僅能成功召開股東會，更由2008年起連續三年在外資機構投資人的支持下通過折價員工認股權憑證。2008年台灣開始實施員工分紅費用化，受到外資的肯定，但折價員工認股權憑證有規避分紅費用化的效果，詹浩憑藉著與ISS合作的經驗與來自The Altman Group的幫助，設計出讓ISS消除疑慮的折價員工認股權憑證架構。