個案資料
了解個案內容與學習目標，選擇授課教師及使用課程。
研華科技(E)：ACI投資部門的併購使命
內容大綱
本個案在探討研華科技投資部門的併購運作機制。了解併購的基礎知識後，討論併購的「戰略準則」（Playbook）以及各種併購綜效（Synergy）的形成。研華投資部門應該如何配合事業部經營垂直市場，促使投資部門能協助多角化工業公司之發展型態。
學習目標
1. 學習併購的基礎知識：了解併購的動機與內涵，以理解企業為何需要藉由併購而使原組織成長。 2. 理解併購的戰略準則：以史丹利工具為例，說明併購的九個核心步驟及併購的迷思。 3. 發揮資源綜效：探討如何找出兩家企業合併後帶來的綜效，找到一加一大於二的各種可能。