網路產業的風口有著時間的效應，一旦建立起商業模式莫不積極往海外拓展。而國際風險投資基金也提供大量的資金作為軍後盾，於是網路業者快速複製成功模式進佔海外市場，過程中難免會有短兵相接的情況。本個案即講述一個直播平台在海外拓展中遇到的經理人帶隊叛變問題，做為業者在海外拓展之殷鑑。

本個案探討：南山人壽辦理「境界成就計畫專案」所發生之內部控制及監督管理等方面的問題。

企業在建立「訂閱制」商業模式的過程中，需要整合公司內外部環境，除了建立對消費者的價值之外，更要承擔建構生態系統與提高生態系價值的使命。本個案以Gogoro創業歷程為例，釐清Gogoro賣電動機車是過程？還是終點？透過這個問題背後的管理意涵，幫助學員理解「訂閱制」的商業模式。接著採用商業模式畫布（Business Model Canvas）來分析Gogoro的商業模式組成與分析其電池交換平台生態系的發展。

本個案以台灣資訊服務業為例，說明一家「資廚」資訊服務廠商，為了提供服務給非連鎖型獨立餐廳使用的POS整體資訊解決方案，從傳統服務提供賣斷的模式轉向「訂閱模式」(Subscription Model)的經營模式。資廚成立之初，不斷透過「麻膳堂」餐廳經營上的實務經驗，思考如何能專門為獨立非連鎖型餐廳開發POS系統，期待透過資廚公司開發的POS系統之整體解決方案，能夠成為經營餐廳的好夥伴。然而，儘管公司在成立幾年之內規模呈現擴大成長，但卻陷入業績不彰的經營困境，本個案探討在導向新訂閱模式的過程中，個案公司所面臨的策略面及管理面的挑戰，以及應採取哪些因應方案，以確保訂閱模式能持續經營。

本個案討論資誠會計師事務所如何依照COSO內控架構，完善規劃與進行 PwC AURA 電子化查核支援系統的導入，成功因應控制環境、工作流程、人員心態與內部教育等風險。之後並連續三年被國際聯盟組織評為全球最高評等(Bucket 1)，超過預期的成果。

兆豐銀行紐約分行因違反美國銀行保密法以及反洗錢法，被美國紐約金融署裁罰1.8億美元（折合約新台幣57億元），此罰款為台灣的銀行在海外被罰最高金額。隨後兆豐銀案被民代與媒體質疑涉及洗錢，案情向上延燒，最終此案一共有六位兆豐高層被解職，六位相關部會首長被移送監察院，一位首長辭職。本個案探討數個與兆豐案相關的公司治理問題，包括：風險管理的重要性、公司治理的文化與制度、及國營企業與台灣獨特的代理問題。

全球暖化下，特別是2014年4月整個北半球大氣中二氧化碳濃度首次高達400ppm，再次創下新高紀綠，且距450ppm上限，僅剩50ppm，若依照目前的能源消費習慣，不到30年，大氣中二氧化碳濃度即將抵達上限。藉由華航相關的碳管理策略，了解其企業社會責任網及環境永續報告書中，與碳排放相關之資訊揭露

本個案介紹緯創資通石慶堂會計長藉由導入國際財務報導準則(IFRS)，規劃推動企業管理系統與策略決策功能晉級的過程。