個案資料
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專案團隊
內容大綱
本個案取材自資訊電子代工廠實際狀況。探討個案公司在面對快速變化的環境以及產銷之不平衡，其管理方法與專案制度運用間的問題。從各級管理人員的管理行為之檢討開始，進而檢視專案管理背後公司整體組織設計、物料採購、績效考核、人事管理(任用、訓練、輪調)與策略定位等問題。
學習目標
目標一：瞭解專案團隊未達目標背後可能的原因，進而分析專案組織與公司相關制度與策略定位的可能因果關係。 目標二：分析討論個案現況下，即使整體制度並不完美，但各級主管與專案主管在此矩陣組織中仍可運用的管理方式與問題解決作法。 目標三:讓學生在一極度精簡之個案資料中，純粹就推理及判斷來進行問題分析與解決。