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    本個案取材自資訊電子代工廠實際狀況。探討個案公司在面對快速變化的環境以及產銷之不平衡,其管理方法與專案制度運用間的問題。從各級管理人員的管理行為之檢討開始,進而檢視專案管理背後公司整體組織設計、物料採購、績效考核、人事管理(任用、訓練、輪調)與策略定位等問題。
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