學門類別
電商對戰－網家與蝦皮
內容大綱
截至2005年底，網路家庭、雅虎奇摩與富邦集團旗下的Momo購物網在綜合性的購物網站當中最受消費者青睞，已成為三足鼎立的競爭局面。從2005年到2015年的10年間，台灣的電商競爭一直處於此寡佔的局面，而均衡的競爭態勢養成了業者的老大心態，直到新加坡商蝦皮於 2015年10月以手機為拍賣載體的C2C 模式進軍台灣市場，引爆出短兵相接的一系列交戰。本個案以媒體報導為個案資料收集來源，針對蝦皮進入台灣市場之後，引發與網家之間的對戰，探討在此電商對戰中雙方分別採取的動態競爭策略，以及其競爭策略之環境假設前提與資源條件前提，同時探討電商平台經營者的價值創造及競爭優勢，以及因應競爭所伴隨的組織、資源整合等議題。
學習目標
1. 探討電子商務平台業者於動態競爭中所採用的策略，及其進行策略評估與決策過程中，有關環境的假設前提及資源條件前提的分析步驟與內容。 2. 探討如何運用動態競爭理論架構以分析企業之間的競爭行為以及相互競爭的行動與回應。 3. 企業面對競爭時如何快速有效地進行競爭策略的評估與決策以付諸行動與回應，往往受到既有組織結構或組織慣性等問題所困擾及掣肘，本個案探討企業面對策略決策時，其受制於組織的問題，該如何避免或解決之。