個案總覽
依發行單位、學門或關鍵字,找到適合的教學個案。
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日月光併購環隆電氣
本個案取材自日月光與環隆電氣的併購案,因半導體封裝的產業環境,受智慧型手機的崛起產生偌大的變化,加上環隆電氣經營面臨營運成長停滯、財務困難的情況,因此促成日月光併購環隆電氣,本篇個案主要是探討日月光併購環隆電氣的動機、方式和所能帶來的綜效。 -
《任經理的抉擇》─該用Facebook資訊來徵才嗎?
本個案描述企業在人力招募時,運用社群媒體來蒐集求職者訊息的過程中,所牽涉的倫理與法律議題探討。 本個案情境是談論一家發展資安軟體公司,在徵才過程中使用Facebook來獲取徵才者額外資訊,並做為決定錄用人選的個案。 -
共享。共好 – 微笑單車 (YouBike)
本個案透過微笑單車 (YouBike),從台北市公共腳踏車的起源談起,配合微笑單車 (YouBike) 母公司巨大機械的轉型,探討微笑單車 (YouBike) 如何滿足政府與民眾需求,塑造獨特的單車文化並延伸自身價值鏈。微笑單車 (YouBike) 的成功,也更進一步為環境帶來減碳效益,並改善市區壅塞,令資源公平分配,讓社會更加友善。(Bucket 1),超過預期的成果。 -
中華電信499促銷方案
個案描述在2018年母親節期間,中華電信推出499資費方案後,所連帶引起的爭議,個案並陳述促銷案的影響及企業的回應。 -
麗江。印象。工藝
在雲南省麗江古城中心開設藝品店的台商阿丹,不同於當地其他商店,展售著具當地特色民俗風情的各式藝品與古玩。從2001年移民到此後,經過十多年的努力,其經營的藝品店及手工木製家具工坊已略具規模。然而,隨著麗江當地旅遊產業日益興盛,阿丹也接獲許多事業邀約,希望進一步複製繁衍其麗江成功模式。這讓阿丹陷入長考,思索著早就所謂【麗江模式】成功的因素有那些?? -
自造者運動與數位製造實驗室
本個案係以當前自造者運動三個重要的體系-自造者教育、數位製造實驗室、及自造者嘉年華作為實際案例,觀察自造者運動趨勢的興起,自己動手做讓夢想成真的信仰,多元參與者的投入,各式各樣活動的舉辦,因而共同編織出動人的故事流傳,觸發各種形式的連結與流動,並探討人文創新生態系的組成與不同元素的互動關係,進而思考未來建構人文創新生態系自我組織與共同演化的創新經營。 -
職涯轉換與成功:八位MBA畢業生的人生故事
MBA著重在企業實務的學習,課程較少觸及人生其他層面的議題,本個案呈現八位MBA畢業生的職涯經歷與人生故事,讓學生瞭解未來職涯轉換過程中可能面臨的挑戰和取捨,並一覽八位校友們對人生成功和幸福的定義。 -
Applebee的社群媒體危機
個案描述一家美國連鎖餐廳,因一位服務人員將顧客帳單上傳至社群媒體後,餐廳基於保護顧客隱私而開除員工,後續引發一連串社群媒體管理危機。 -
阿里巴巴工程師搶月餅事件
2016年球最大網路零售商阿里巴巴,在中秋節當天讓員工公平競購「陶公仔」月餅,結果內部資訊安全部四位工程師寫了一段程式,在短短2個小時內購得124盒月餅,事件發生後,四位工程師當天便被公司開除,也引發出一連串的倫理議題討論。 -
「秒買秒退」事件
2015年底法院宣判頂新製油公司董事長魏應充無罪後,不滿判決結果的民眾發起「秒買秒退」行動,抵制味全食品公司產品。大眾對此事件有不同的觀點與評論,並造成許多倫理爭議。本個案旨在陳述事件過程、對各利害關係人的影響,及說明各項評論觀點。 -
大統油品危機事件
2013年所爆發的大統油品危機事件,造成台灣民眾對油品產業的不信任,事件引發更深層的思考:事件是「人」的問題所造成的?還是「產業」的問題所造成的?亦或是「政府」的管理效能不彰呢?為何相關單位無法確保食品安全呢?事件造成了哪些影響?未來該如何改善食安問題呢?經由本個案,協助學員逐一探討相關企業倫理問題。 -
hTC與Apple專利大戰
隨著hTC於2007年推出搭載Android作業系統的智慧型手機,hTC與Android作業系統自此急速發展,並於智慧型手機市場上佔有舉足輕重的地位。隨著Android作業系統的市佔率節節攀升,Apple深感威脅,並決定反擊,挑起了專利訴訟大戰,並將矛頭指向Android陣營中的主力戰將hTC,就此展開你來我往一連串的專利訴訟攻防。 -
台灣職棒:曹錦輝事件
個案描述台灣職棒明星選手所涉入的假球事件,個案目標在于探討假球事件所發生的原因與造成的影響,以及事件所關聯的倫理議題與可能的解決方案。 -
中華郵政「郵政VISA金融卡」促銷活動
個案描述中華郵政推出一個刷卡換免費早餐的VISA金融卡推廣活動,卻意外造成愛兔協會之困擾。個案目的在探討當一項促銷活動間接造成第三方利益受損,其中的倫理議題與解決方案。 -
遠通ETC之國道收費員轉置方案
個案描述國道高速公路實施電子收費後,遠通在協助收費員轉置過程中發生收費員抗爭事件與爭議。個案目的協助分析各利害關係人面臨之兩難,並探討一個決策可能對於各方利害關係人或社會所產生的影響,進而思考解決的方案。 -
製鞋公司的企業社會責任部門
個案撰寫者在整合相關CSR文獻後,將現行企業在發展CSR中常見挑戰,改寫成為Z公司的個案情境。期盼藉此個案,讓有意發展CSR的企業借鏡,推動CSR時能創造更多價值。