個案總覽

本個案透過兩個真實電影案，說明創投實務上投資評估過程。一般投資評估大多側重於生產事業，較少探討如何進行內容事業的評估。此個案發生期間（2011年）正好是台灣電影業的重大轉折點，ECFA開放後使電影業有高成長爆發。本個案透過實際投資情境與資訊，讓學員模擬一個真實電影投資案評估過程，藉以此演練如何提出具體建議。

隨著西門子集團在2014年重新定位集團及西門子醫療後的二年內，西門子醫療有了大幅度的業務調整，同時在營收及獲利上亦有所攀升。面對未來在老齡化市場及新興市場的預期大幅成長，西門子醫療也將持續進行投資及研發，以維持它的市場領先地位。2018年初，西門子醫療之公開上市計畫已逐漸成形，獨立上市將有助於西門子醫療取得更多的資金管道，也讓西門子集團得以完全專注於能源及工業發展。然而，上市將迫使西門子集團放棄對西門子醫療的部分所有權及控制權，面對投資人在價值評估上的挑戰，以及為數不少的上市費用。面對全球成長動能最高的產業，西門子集團應該放棄部分控制經營讓西門子醫療公開上市嗎？是否有其他更好的選擇？若公開上市計畫底定，作為投資人，你將如何評價西門子醫療的股票呢？

This case describes one match-fixing scandal of Taiwan professional basesball which explores the cause, impacts, and ethical issues involved.

自從聯合國有關教育發展的指南（the United Nations Decade of Education for Sustainable Development）在2005年被提出，在各個領域中的教學融入永續發展的知識已是培養國際公民刻不容緩的事。而在不動產市場的探討中，綠建築課題是結合永續概念和經濟及產業發展的重要議題。在綠建築的發展史上，台灣相當早便已提出綠建築的評估系統，但由於綠建築是較新的課題，不管是在國內或國外，非探討建築本身工法的知識，而是以市場發展、誘因、限制的角度出發的教材十分有限。因此，本個案將藉由市場發展的角度，評估市場誘因、限制，將可以引導讀者思考這個兼具多項永續概念的課題。

After integrating the relevant CSR literatures, the case demonstrates the common challenges for companies in the development of CSR, including CSR strategies and writing CSR reports.

企業在建立「訂閱制」商業模式的過程中，需要整合公司內外部環境，除了建立對消費者的價值之外，更要承擔建構生態系統與提高生態系價值的使命。本個案以Gogoro創業歷程為例，釐清Gogoro賣電動機車是過程？還是終點？透過這個問題背後的管理意涵，幫助學員理解「訂閱制」的商業模式。接著採用商業模式畫布（Business Model Canvas）來分析Gogoro的商業模式組成與分析其電池交換平台生態系的發展。

台北大巨蛋(台北文化體育園區)是促進民間參與公共建設(BOT)的指標性開發案，歷經數十年選地、招標、議約後，開工後的興建過程卻一再延宕，台北市政府與得標廠商遠雄企業集團間出現眾多關於零權利金、契約條文、公安、環評、古蹟保存等等爭議，這些爭議問題同時也是台灣推動促進民間參與公共建設法、BOT困境的折射，由於此案牽涉範圍相當大與複雜，且本文並非要探究台北市府與遠雄企業誰是誰非，目的僅在藉由推動過程中產生的爭議，從公共利益與商業利益權衡的角度，對促進民間參與公共建設「計畫效益」議題進行教學與討論。

劉志明先生在2001年6月1日以自己為被保險人，向三商美邦人壽保險股份有限公司投保壽險新台幣120萬元並附加傷害保險200萬元，年繳保費約27,000元。劉先生的工作係在工地負責搬運物品，雖然經濟狀況不甚理想，但因為從事搬運工作是勞力且工地是個危險的場所，隨時都可能發生意外，如果發生意外，保險公司所理賠的保險金，可以作為年邁雙親的老本，讓雙親可以度過餘生，因此咬著牙，說什麼也要繳出保險費，不要讓保險契約失效。後來在2014年11月12日，劉先生在工地搬運重物時，因為一時失足踩空，跌倒導致胸部撞到工業用電扇馬達而死亡。承保的保險公司三商美邦人壽，認定劉志明先生的死亡，有可能與心臟疾病有關，而不願意理賠劉先生所買的意外險的保險金。後來家屬將案件訴諸法院，控告三商美邦人壽保險股份有限公司，臺灣臺中地方法院法院最後判決該公司必須應依照個人傷害保險契約，理賠200萬元的保險金。此事件後來被蘋果日報，形塑為「孝子理賠案」，輿論一面倒地譴責保險公司不理賠的作法。

本個案主要在敘述美國著名健身業新創公司 Peloton （暫譯：派樂蹬），如何以創新的商業模式顛覆美國的健身產業，並在創業六年後即成為科技獨角獸公司的成長歷程。不同於一般科技新創公司強調技術領先與專注經營的策略思維邏輯，這個故事說明創新商業模式中價值活動整體布建的必要性，以及如何在契合的運營模式下，取得大量用戶的熱情支持，達到快速成長的目標。

本個案以台灣資訊服務業為例，說明一家「資廚」資訊服務廠商，為了提供服務給非連鎖型獨立餐廳使用的POS整體資訊解決方案，從傳統服務提供賣斷的模式轉向「訂閱模式」(Subscription Model)的經營模式。資廚成立之初，不斷透過「麻膳堂」餐廳經營上的實務經驗，思考如何能專門為獨立非連鎖型餐廳開發POS系統，期待透過資廚公司開發的POS系統之整體解決方案，能夠成為經營餐廳的好夥伴。然而，儘管公司在成立幾年之內規模呈現擴大成長，但卻陷入業績不彰的經營困境，本個案探討在導向新訂閱模式的過程中，個案公司所面臨的策略面及管理面的挑戰，以及應採取哪些因應方案，以確保訂閱模式能持續經營。

金管會在2015年6月26日宣布開放線上開戶後，市場發生了什麼樣的情況？同一天元大寶來證券也發佈新聞稿推出線上開戶，輿論譁然，大家有所質疑，是否有官商勾結？其實金管會並沒有保護元大寶來證券，但面對這樣的質疑，該怎麼做才能夠釋疑？金管會雖然歡迎各方都可以來提供線上開戶的方案，但是市場上卻沒有供應商。十開資訊面對市場突如其來的需求，應該如何面對呢？本個案討論十開資訊是否要投入開發方案，搶佔先機取得業界領先者的地位！

本個案旨在更深入的詮釋“訂閱經濟(Subscription Economy)”的全貌，以及探討投資者如何用獨到的眼光來評估"營運現金流尚未轉正"的公司的投資效益，最後說明讓經營"訂閱經濟"的公司能夠成功的實務現象、問題、與解決方案。“訂閱經濟(Subscription Economy)”是個當下時髦的營運模式(Business Model)，傳統常見的租賃業者、會計師事務所也都是訂閱經濟型的公司，公司要能夠全方位掌握顧客以達成未來可長可久的收入與現金流，這是訂閱經濟的靈魂。許多訂閱經濟的新創公司在創業初期大都是個"營運現金流尚未轉正"的公司，而董事會與投資人在評估投資這樣公司的方式，大都採用”財務會計”來評估過去一段期間的損益與現金流，由於公司在"營運現金流尚未轉正"以前，在公司的經營規模成長擴大的過程中，也常常伴隨著虧損擴大造成營運現金持續破底，讓投資人望而卻步抽離資金的惡性循環下的同時，新創公司也因此無法被投資人認可下能長久永續經營下去。

On November 27, 2015, the Taiwan Changhua District Court found Wei Yin-Chun, the chairman of the Ting Hsin International Group, not guilty in a case concerning an alleged fraud in which feed oil was used as edible oil. However, this judgement could not satisfy the public's expectation. Consumers thus spontaneously initiated the “instant return after purchase” movement to boycott products made by the Wei Chuan Food Corporation. The public had different opinions and comments on this incident, which caused many ethical controversies. The purpose of this case is to state the course of the event, its impact on all stakeholders, and to explain various points of view.

本個案介紹區塊鏈、比特幣、乙太坊的相關知識介紹及相關技術發展背景，並透過四種類型的比特幣非法事件，分別是通過虛假虛擬貨幣、硬體炒賣、虛假儲蓄險及虛假平臺進行的非法吸金或詐騙事件，來瞭解目前區塊鏈存在的非法吸金及詐騙形式。最後，透過瞭解目前區塊鏈技術的特點及產業應用，來分析實際非法事件，探討關於區塊鏈之風險。

This case describes the ethical and legal issues involved in the process of using social media to collect job applicants' information during human recruitment. The scenario of this case is discussing about one security software company that uses Facebook to obtain additional information about recruiters during the recruitment process, and to decide who to hire.

Chunghwa Post launched a VISA debit card promotion campaign but unexpectedly caused trouble for the Taiwan Rabbit Saving Association. The purpose of the case is to explore the ethical issues and solutions when a promotional activity indirectly damages the interests of third parties.

In 2016, Alibaba, allowed their employees to bid for "Tao Doll" mooncakes on the day of the Mid-Autumn Festival. As a result, four engineers from the Information Security Department wrote a program and obtained 124 boxes of moockes in 2 hours. In the incident, these four engineers were fired by the company immediately, which triggered a series of discussions on ethical issues.

This case is adapted from the real situations faced by the Electronics Manufacturing Services (EMS) industry. The purpose of this case is to improve students' management capabilities through the following ways. First, to introduce the rapidly changing environment, the typical management process, and the project team system used by the EMS industry. Second, to deepen students' understanding of the following concepts through the case discussion: organizational design, material procurement, performance evaluation, human resources management (placement, training, rotation), and strategic positioning. Finally, to discuss the potential solutions to managers at different organizational hierarchies can implement.

本個案旨在探討一家台灣有65年歷史的在地航空公司，因諸多因素導致經營不善、持續虧損，企業想方設法不見改善，後來決議選擇企業解散，並無預警宣布次日停飛，但這樣的決定，讓航空公司相關的利害關係人受到衝擊，經本個案省思當公司經營不善時，如何回應才算是符合企業社會責任的期待。

截至2005年底，網路家庭、雅虎奇摩與富邦集團旗下的Momo購物網在綜合性的購物網站當中最受消費者青睞，已成為三足鼎立的競爭局面。從2005年到2015年的10年間，台灣的電商競爭一直處於此寡佔的局面，而均衡的競爭態勢養成了業者的老大心態，直到新加坡商蝦皮於 2015年10月以手機為拍賣載體的C2C 模式進軍台灣市場，引爆出短兵相接的一系列交戰。本個案以媒體報導為個案資料收集來源，針對蝦皮進入台灣市場之後，引發與網家之間的對戰，探討在此電商對戰中雙方分別採取的動態競爭策略，以及其競爭策略之環境假設前提與資源條件前提，同時探討電商平台經營者的價值創造及競爭優勢，以及因應競爭所伴隨的組織、資源整合等議題。